无人机目前已经成为了国际军火市场的新宠儿
在中航工业2015 年集团峰会上，林左鸣董事长要求全集团上下主动适应“新常态”，以“制度建设年”主题活动为抓手，全面推动“依法治企”，坚持效率优先、制度取胜，更加注 重依法治理、合规经营、科学管理。中航工业长风自觉把集团公司峰会各项要求作为工作的根本遵循，确定了“战略引领，聚焦增长，创新驱动”的总体思路，牢记 责任和使命，坚定战略方向，扎实做好顶层设计，下好改革这盘棋，谋划管理大文章，全力开创长风发展新局面。
以战略落地为核心，促进产业全面发展。公司坚决落实集团公司发展战略，把握机遇，发挥优势，主动竞争，全力推进公司从做技术、做产品向做专 业、做产业、做品牌的战略转型，使公司的业务领域迅速从单一的军工订制市场走向军民共融的订制与规模相结合的多元市场。突出主业，坚持科研生产中心任务不 动摇，以军事斗争准备需求为牵引，确保年度重点型号任务全面完成。以“技术同源、产业同根”为原则，形成“大显示、大传感”产业格局，通过航空技术渗透， 提高非航空防务的市场覆盖率与产业集中度，促进跨越式发展;聚焦增长，转变观念，把民品摆在重要位置，强化体制机制创新、资源整合、结构调整，推动航空技 术向民品领域延伸，通过军民市场技术引领与规模效应的互补，构建军民“双轮驱动”的战略布局;尝试以混合所有制经济改革为契机，探索产融结合的发展道路， 大力拓展创意经济思维，发展基于互联网的新兴产业，尝试多元运作的航空产业园发展模式，涉足现代服务业，推动公司走入市场，强力融入地方区域发展经济圈， 联通上、下游产业链，形成产业集群的规模化效应。
以 科技创新为驱动，扎实推进创新型企业建设。公司瞄准航空科技前沿，实施创新驱动。不断加大科技创新投入，完善技术人才激励机制和评价制度，营造尊重科学、 尊重知识、尊重技术、尊重人才的文化氛围;把握市场需求，积极突破关键技术，继续保持专业技术引领地位的同时，大力拓展非航空防务、无人机、通用航空市 场，逐渐进入无人机机载参数采集、控制、远程接口部件等新技术领域;继续加强预先研究、基础研究和创新能力建设工作，为推进公司持续快速发展、建设创新型 企业提供不竭动力。
以提升服务为重点，坚决落实质量责任。公司致力于使严格的质量标准和要求入脑入心、内化为思想自觉和工作态度，外化为制度规范和自觉行动。 明晰质量职责，落实质量管理要求，推动质量管理要求和各业务过程的融合，提高质量管理体系运行的有效性。进一步夯实质量管理基础工作，提升质量管控能力， 加强产品全寿命周期管理;进一步用质量提升工程改善公司质量效益，梳理外场服务流程，充实外场服务资源，提升维修服务质量;探索客户服务新需求，重点关注 专项保障和新型号交付现场服务，积极收集用户使用信息，保障用户安全运营，提升用户满意度。
以流程梳理为主线，逐步提升科学治理能力。公司要以构建完善的现代企业制度和现代法人结构为目标，不断提高依法治企水平，用法治思维提升治理 能力，推动公司跨越发展。建立以价值创造为导向、协同发展的经营业绩考核体系，持续改善经济运行质量;深化管理创新，建成以信息化为纽带、以绩效为导向、 以流程为主线、以数据为平台、以可视化为载体、以工具包为手段、以运营机制为保障的全新运营管理体系;强化内控与风险管理，推进公司内控体系建设，明确关 键风险点，落实管理责任;完善市场体系建设，积极培育战略增长项目，努力开辟新的战略增长点;加大生产过程管控力度，坚决保障各项生产任务的交付节点。全 面落实企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的改革要求，推动职工能进能出的双向流动，完善岗位体系建设，明确员工发展和晋升渠道，推行 薪酬改革，提升薪岗责匹配水平，不断提升人力资源管理水平。以 提升软实力为抓手，党建和企业文化建设再上新台阶。公司将围绕保障发展，对照基层组织星级管理考核标准，进一步规范基层党支部工作，积极推进“三型”党组 织建设;深化高素质基层党员队伍建设，推动党员立足本职岗位发挥先锋模范作用;健全教育实践活动长效机制，坚决落实好“两个责任”，推进党风廉政建设和反 腐败工作，持之以恒落实“八项规定”精神，实现改进作风长效化。以集团宗旨理念为引领，提炼先进文化基因，打造长风特色文化体系;以“上好一堂文化课”为 抓手，积极探索将集团核心价值理念内涵指标植入选人用人、考核评价、行为规范和制度建设等各项工作中的新方法;大力拓展媒体渠道，做好宣传策划，提升对内 对外宣传力度，增强公司在集团的美誉度和地方的知名度。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新的一年，我们将切实把思想和行动统一到集团峰会精神上来，聚焦增长，创造价值，转型升级，做强产业，做大规模，实现公司又好又快发展。(中航工业长风总经理李伟分党委书记高品)
