会议听取了各型号负责人分别作的型号研制进展、科研经费情况和存在的问题等方面工作汇报，并对下一步工作进行了讨论和部署。
曲景文在会上强调，通飞公司要真正做实就需要以型号研制为基础，实施强项目管理。总部各项目负责人负责制有利于各型号项目的管理工作，是通飞做实的基石。各项目负责人要切实发挥作用，提高项目管理水平，推进项目进展。
宋庆国结合前阶段型号研制情况要求加强型号市场化管理，优先推动市场化程度较高的型号项目；针对公司目前重点型号少、小型号多的现状及存在的研发经费紧张、技术难度高、型号战线长等问题，希望各单位坚定信心、提高项目管理水平，确保各项任务的圆满完成。
庞真在会上要求通飞公司针对大型水陆两栖飞机AG600项目，重点关注市场、经费、技术风险，平衡好几条线，扎实做好充分的技术准备，确保首飞工作如期完成。
李本正在会上传达了集团公司总经理谭瑞松关于通飞要回归主业，把工作重心放到“久久为功见成效”的通用航空制造业这一核心主业上，完成好国家交给我们的任务的指示精神。李本正要求通飞公司要重视民用飞机的安全性、可靠性和舒适性，适应并满足适航审查程序要求；通飞总部要统筹好供应商管理，研究院作为总设计师单位要加强总体管控能力，通过型号的研制提升技术水平和管理能力。针对AG600飞机研制工作的关键项，他建议联合外部团队开展设计复查，充分识别研制中的潜在风险，加大管控力度，确保首飞成功。
会前，李本正一行到通飞珠海基地实地检查了AG600、领世AG300等型号研制进展情况。（来源：科技与项目管理部）
