（原标题：大疆创新的成功之道 & 3DR的“覆亡”）
在2015年底，深圳的大疆赢得了消费级无人机大战的胜利，目前，市场上卖得最好的消费无人机产品，基本都来自于大疆，而其他无人机制造商（Parrot、3D Robotics、Autel、昊翔等）均难以在航拍无人机市场占据重要地位。大部分厂商非常清楚明白这一点，因此纷纷转战其他市场成为无人机服务提供商。
大疆创新的成功之道
来自深圳的大疆拥有上千名员工，还有资本、人才及零部件方面的优势。由于供应链的优势，大疆附近几乎集合了他们的所有零部件供应商。他们不仅拥有庞大的国际市场，还拥有潜力极强的国内市场。他们响应很快，并持续改进和专业化他们的产品。他们帮助客户给自己的无人机贴上私人化的标签。大疆的两个最大的竞争对手Parrot和昊翔，加起来的市场份额还不足5%。
刚刚在不久前，大疆发布了其最新产品Mavic Pro，这是一款新型的紧凑型可折叠无人机，它具备大疆旗舰产品Phantom 4的几乎所有功能，并且增加了更先进的计算机视觉避障技术。据预测，Mavic Pro将会成为2016/2017假日季的热卖产品。据无人机专业网站Drone Flyers预测，在2016年圣诞季，大约有80%的300~1500美元的无人机市场将被大疆纳入囊中。
GoPro Karma原本预计在9月份推出，正好赶得上今年的圣诞季。但目前它已经被推迟到2017年春天。
商业化之战
今天的无人机制造商已经陷入了激烈的竞争中，他们都在重新制定自己的商业计划。随着两个强劲的竞争对手（GoPro和小米）进入市场，很难想象一个非中国制造商能在这个庞大的市场上取得成功。小众市场，Yes；航拍无人机，No。
在这个快速变化的市场中，设计，制造，销售和反馈之间的时间滞后是一个主要原因。另一方面，深圳具备其他地方所不具备的电子制造业氛围；其他地方的变化也不可能太快；拥有这么多的制造人才；并且这里的成本最低，因为所有的主要零部件制造商都在那。
3DR的“覆亡”
3DR得到这个结论有点落后。凭借Solo无人机，他们原本有望成为美国最大的希望，但是在那期间，大疆推出了两款更好更便宜的产品，Solo从未起飞，3DR的大量未出售产品只能窝在仓库里，消费者选择了从中国购买一款更棒的产品。
今年年初，3DR进行了一系列紧缩政策，包括裁员和关闭办公室，并重新将公司的业务方向调整为专注农业、测量、建筑、安全、基础设施和其他领域的专业无人机服务提供商。他们的员工从350人缩减到不足80人，不过目前仍无办法确定准确的员工数量。
去年，3DR联合创始人Jordi Munoz也离开了公司。目前，他在加州丘拉维斯塔创立了机器人初创公司Mayan Robotics。3DR联合创始人兼首席执行官Chris Anderson表示，公司将把重点转向企业市场，并试图再次募集4500万美元（但在今年初只募集了2700万美元）。
