极飞新疆植保团队是怎样炼成的？

本周四，极飞农业新疆植保队总监何强为全国 200 名植保从业人员，从极飞在新疆的创业历程讲起，开了一堂生动的植保经验分享课，下面是课堂精华整理。



员工队伍的创业精神：新疆团队创业时期只有 10 个操作组，设备从手动遥控无人机到全自动的极飞 P20 2017 款植保无人机，克服了艰苦的条件，终于换来了农户的认可。



极飞无人机第一次在新疆联排作业

科学合理的分配机制：极飞刚刚开始植保作业时，植保队员的基础工资和各项补贴较高，但提成却不高，造成积极主动的员工没有足够的物质激励，降低了工作主动性。现在极飞的植保队伍降低了基本工资，大幅提高了提成。作业淡季的五月，仍然有优秀的植保队员拿到了 1.4 万元的收入。

勇于担当的责任意识：极飞把无人机的所有权给了每一名队员，明晰了公司与个人的责任，无人机出现问题需要队员自己负责。无论作业多么劳累，队员都会记得清洗、保养无人机。



队员正在保养 P20

沟通分享的和谐氛围：极飞的无人机已经实现了智能化，现在团队的核心内容就是如何将积累的飞防知识复制给新加入的小伙伴，极飞的方法很简单，一是言传身教，老队员对新队员常常倾囊相授，二是定期召开分享大会，总结经验。

宁缺毋滥的亮剑精神：管理过程中，对喜欢抱怨偷懒的员工要及时清理出队伍，不要碍于情面，这样才能形成一个良好的团队氛围。相反，今年极飞有一个 4 月才入职的小伙子，在他人休息玩乐的时候，谈成了一笔 600 亩的订单，也让其他队员积极行动了起来。