资料图：贵飞无人机
鸟欲高飞先振翅，蝶欲飞舞先破茧。只有经历风雨的历练、岁月的洗礼，才能成长壮大，才能一步一个脚印扎实地行进。三年前，中航工业贵飞在中航工业专业化战略要求下开启凤凰涅槃之旅，在历经了蹒跚前行和深化体制机制改革后，羽翼已日渐丰满，欲振翅高飞，搏击长空。
2013年年底，刚刚被任命的贵飞公司新一任领导班子成员被赋予新的使命，担子更重了，压力更大了。扭转经济下滑局面、明确目标、明确方向成为领导班子成员的当务之急。12月31日这一天，是辞旧迎新的日子，也是贵飞公司迎来重大转折确定未来发展与方向的重要时刻。
“以昂扬的斗志、崭新的面貌、阳光的心态、责任的人生来塑造贵飞人的精神面貌；以大度包容、敢于碰硬、合作补台、执著成事的精神气质来展示贵飞人的团队品质；以纪律严明、高效务实、激情拼搏、自信自强的精神状态去创造贵飞公司新的辉煌。”当刚刚上任的贵飞公司董事长、总经理、党委书记周辉的声音在“12·31”干部大会的会场响起时，霎时响起了雷鸣般的掌声。这一刻，贵飞人感觉到一股强大的暖流在心底涌动，一种力量正从各方汇聚，贵飞人看到了新的希望，看到了黎明的曙光。
从来就没有救世主。贵飞人深刻地懂得，走出窘境只能靠自己。发现问题、梳理问题、解决问题，主动出击、主动作为、主动改变，贵飞人只有心往一处想，劲往一处使，才能打破成规，才能赢得制胜的机会。
思想，汇聚力量！行动，刻不容缓！
一场以“塑魂强魄、降本增效、争上合外、务近谋远”为主题的活动伴随着2014年的春风打响了。层层贯彻落实，级级传递领悟，贵飞人站在新的起点上，重新审阅了自己，重新正视了前方。机遇只会留给有准备的人。贵飞领导班子在问题梳理、商议探讨、制定目标并达成共识的基础上，迅速确定了全年科研生产和经营管理“十大”重点工作：目标明确，收入明确，敢于管理，敢于担责，确保全年任务完成，力保职工全年收入比去年增长15%，第二年增长30%。
从严寒的冬天跨进温暖的春天，贵飞干部职工经历着自身的又一次蜕变。春节刚过，无人机某两型机的首飞任务成为公司全年任务的重中之重，备受总装及空装的高度重视。新年的开门之战是贵飞人的第一个挑战，两型新型无人机的首飞成为中航工业关注的新焦点。全员齐参与、全民齐上阵，从部装到总装，从调试到滑行，从试验到试飞，每一步贵飞人都走得格外谨慎、稳妥。2014年，两型新型无人机相继成功首飞，其中一型机在首飞条件超出设计条件的情况下，顺利完成首次飞行。两机的成功首飞极大地鼓舞了科研试制人员，同时也为贵飞公司开启新征程注入了新的活力和力量。
推进均衡生产，提高工作效率，是公司和军方齐心协力推进全年任务完成的根本要求和有力保证。公司新任领导班子运筹帷幄，大刀阔斧地进行部门机构和中层干部人员的调整重组，轻装上阵，同时细化分解生产经营任务和改革管理工作，推进从公司领导班子成员直至基层员工标准薪酬30%的业绩考核评价，极大地增强了公司的内在动力和发展活力。
建成中航工业无人机产业化基地，现有教练机系列研制生产保障基地，航空零部件制造优异中心，以汽车产品为代表、具有竞争优势的非航空产品研发制造基地，贵飞公司在进一步明确战略定位后，不断瞄准市场，大胆尝试，以知难而上、永不言败的激情壮志，以高度负责、饱满向上的工作精神，以敢想敢拼、携手并进的拼搏劲头，演绎着航空人亘古不变的报国情怀。
按照生产交付计划，公司一季度生产紧锣密鼓地进行着，这与往年的生产显得截然不同。职工在现场连日奋战，干部协调处理问题，节奏不断加快。3月中下旬以来，“山鹰”批产某架次飞机在5天时间里连续交付三大部件，为完成首季“开门红”考核目标奠定了坚实基础。31日下午，该型机前机身三架次部件实现部装交付，成功守住节点。
每一次抉择都是一个重大考验，每一个节点都是贵飞人倾情航空事业、冲击战略目标的又一次迸发！
接力棒在贵飞人手中传递。为保证节点，贵飞人强化管理、梳理流程，细化分解各项任务，最大限度地提高工作效率。“绝不能让工作在自己的手中耽搁。”现场人员是这样想的，也是这样做的。4月30日，“山鹰”批产首架机历经40个昼夜的总装装配，以提前交付节点5个工作日的成绩实现总装交付，在“5·1”节前向公司递交了一份优秀的答卷，向公司“5·28”三周年献上了一份特别的贺礼。
“贵飞人的身上，就是有这么一股子劲儿。”每次听到军方或上级领导对贵飞职工的肯定时，贵飞人的心里就会荡起别样的情怀。因为几代航空人的梦想需要靠他们去实现，“航空报国、强军富民”的宗旨需要代代相传，激情超越的航空情怀在他们的心中与日俱增。
今天的贵飞，已凭借自身的努力引起了各方关注。多型号、多产品的产业格局给贵飞带来了新的发展机遇。贵飞正展开日渐丰满的羽翼，载着贵飞人的航空梦穿云见日，向着更加广阔的蓝天振翅高飞！（杨林黔）
