无人机和喷气背包是吸引他参加极客公园奇点·创新者峰会的重要原因。「我们会把无人机用于农业产能的监控当中，一亩田有可能成为这些无人机最大的客户」观看完上午的演出后，他坚定地说。
在一亩田的网站上，你可以看到神农图这样的大数据信息图，信息图中实时显示了今日全国农产品的交易数额，交易人数，滞销情报和上市预告，精确到个位数，甚至，当你点击一个省份的时候，旁边的交易数据会显示这个省的交易情况，精确到县区。
邓锦宏介绍，这些数据来自三个方面，一方面来自政府的数据，一方面来自实时的交易统计，第三方面来自人工的数据上传，目前，这些数据来源可以覆盖目前部分农村地区的产能。想要达到更多更准确的覆盖，包括无人机在内的新技术采纳显得尤为重要。
成为无人机的最大买家，这并不是一句吹嘘之词，目前，一亩田平台上大宗农产品的买家客户有25万家，在线的卖家用户有210万家，每天的交易规 模达到3亿，而在半个月之前，这个数字还是2.5亿。一亩田的集团副总裁高海燕先生接受极客公园采访的时候说，明年实现5000亿的交易规模没有悬念。在 互联网O2O领域，最炙手可热的美团在2015年给自己定的目标也只有1000亿。
这家很少在媒体公开露面的公司其实只有4年的历史，它的萌芽脱胎于一个只有三人的项目组。
无心插柳的泥巴电商
一亩田这家公司的起源，还要说到2009年在百度的一个公益的乡村信息化项目。
在那之前，用百度搜索很多乡村的信息显示都是空白。「对于当地人来说，搜索无结果你会感觉特别失落，感觉世界把你抛弃了，连自己家乡都找不到。」邓锦宏说。
为了解决这个问题，百度展开了乡村信息化的项目，并举办「情系e乡——全国大学生乡村信息化创新大赛」，目的是让大学生们在百度空间内完善自己家乡的信息，当时邓锦宏就被安排到这个项目当中。
「我带着两个实习生，基本上用了一年的时间，跑了七个省份，差不多100多个村。」每到一个地区，邓锦宏们的第一步是找一些县长，可是县长总是开会，他们就让县长帮忙介绍一些年轻人，后来他发现，村里都没有年轻人，年轻人都进城打工去了。
后来邓锦宏就索性自己带着一些大学生村官，一村一户地教农户用PC上百度百科，把自家的农产品信息发到百度。有一次，通过百度的推广，一个农户把滞销的60多吨的辣椒都卖掉了。
这件事情让邓锦宏意识到农业信息化的巨大潜力，他想进一步把这个公益项目做大做重，不过这在当时强调轻资产的百度内部遭到了反对。于是，2011年9月，邓锦宏出走百度，拉着两位合伙人共同创立了一亩田。
不断试错与意外的突围
创业最初的两年里，邓锦宏并不懂赚钱，他的团队先后尝试了六种方向摸索突破口，回忆其那段艰难的往事，邓锦宏显得云淡风轻：「其中有五种都是巨 亏，基本上把身上的钱都亏完了。」他并没有具体讲述自己走了哪些弯路。反倒是一亩田的市场公关李国训先生告诉极客公园，2011年到2013年一亩田尝试 了很多。「刚开始做了一个类似去哪儿网的比价工具，一个信息平台，只有半个人在运营。每个月靠广告费只能赚十万元，其他人都在做“核心业务”」
这些核心业务包括：团购融资，把化肥等物资通过团购的方式卖到农村去;给每个村建立一个网站，让每个村的村长成为这个农村社区的管理员;建立养鸡网;给餐厅配送食材;还有帮农民把农产品卖到经纪人手上。
五种「核心业务」越做越亏，反而是起初由半个人运营的信息平台每天都有几万人登录。后来，一亩田团队人员发现，很多采购商在购买农产品的时候会要求平台去线下核实一下，他们才想到往线下撮合的形式去走。随后其他的几个业务也就慢慢被推翻了。
苦日子撑了两年之后，投资来了。2013年12月，一亩田获得红杉资本中国数百万美元的融资，从新发地的4家门店到全国的35个网店，从一个月交易50万到现在一天交易额突破3亿，一亩田从此走上了快速发展的车道，以超过2000倍的成长速度飞快发展着。
