为深入落实建设新时代航空强国战略，推进航空机载产业军民融合深度发展，航空工业今年启动机载专业化整合工作，12月28日，航空工业机载试点专业事业部成立大会暨航空工业“卓越团队”授奖仪式在南京举行。航空工业党组书记、董事长谭瑞松，党组成员、副总经理吴献东、陈元先等领导出席会议。仪式由吴献东主持，陈元先宣读党组表彰决定，机载主要领导宣读事业部成立文件。
▲谭瑞松分别为航空工业机载液压燃油与环控系统事业部（上图）、控制导航与制导系统事业部（中图）、座舱系统事业部三家试点事业部授牌（下图）。
事业部成立暨颁奖仪式上，谭瑞松分别为航空工业机载液压燃油与环控系统事业部、控制导航与制导系统事业部、座舱系统事业部三家试点事业部授牌，为航空工业“卓越团队”——南京机电专业化整合工作团队颁发荣誉证书和奖牌。
▲南京机电专业化整合工作团队获颁航空工业“卓越团队”
事业部成立仪式后，即刻召开了机载专业化整合座谈会。座谈讨论中，与会人员共同听取了机载系统公司推进专业化整合和组建专业事业部的总体情况汇报，机载试点专业事业部和拟组建事业部代表先后进行专题发言，交流了事业部组建过程中的经验及遇到的困难，探讨了事业部组建的思路，明确了下一步工作计划。集团公司与会领导分别谈了对此次机载专业化整合工作的认识以及后续深入推进的建议。
谭瑞松在总结发言中指出，机载系统的改革是今年集团公司深化改革的重头戏，党组高度重视，多次研究谋划、部署推进。今天三个事业部授牌成立是个新起点，为使后续工作顺利开展，提出三方面要求： 一 要深刻认识机载改革的战略价值。机载改革作为集团公司贯彻落实中央经济工作会议“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，深化供给侧结构性改革的前哨站，机载系统深化改革对于全集团、甚至整个军工央企改革都具有非常高的战略价值。
二
要“贡献为纲、聚沙成塔”，事业部要通过充分认识航空产业链运行规律，进一步正确认识自身在产业链中的定位和价值，切实深化专业化整合的执行方案，做到聚沙成塔，众志成城。各单位要按照产业链运行的客观规律为事业部做出自己的贡献，实现产业链结构和价值链结构的统一。
三
要“集约成军、精准铸力”， 对整个机载系统，集约就是要消除低水平重复和无价值内耗，精准就是要把握好发力的方向和力度，把战略资源配置到关键业务上。对新组建的事业部，集约和精准就是要按照正负面清单梳理和构建当前能力体系，构建统一研发体系，提升未来整体竞争力。
谭瑞松强调，集团公司、机载系统公司都要下大力气做好相关推进和保障工作，要向勇于担当作为的核心团队提供流程制度的支撑，为体制创新提供体系性保障，为改革先行者保驾护航。
