近日，网络上有传言称，全球疫情大暴发使得深圳企业大疆受到重创，目前大疆正在进行“至少50%的裁员计划”。
大疆创新公关总监谢阗地在其微博回应称，“无瑕理会荒唐虚假的猜测”，目前大疆正处于项目冲刺期，同时在多个国家和地区提供无人机技术支持以对抗疫情。
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4月17日，深圳市人大常委会主任骆文智带队到大疆创新开展挂点服务企业工作。
久未露面的大疆创新科技有限公司创始人汪韬现身，并介绍受疫情影响目前公司的发展状况。
我们来听听汪滔怎么说。
（左：骆文智 右：汪滔）
据汪韬介绍，近段时间，大疆的无人机等产品频频出现在全球抗疫一线，在维持秩序、现场监控、远程测温、防疫消杀等方面发挥了重要作用。因此第一季度大疆整体销售额与去年同期相比略有上升。
目前，公司的复工率和产能恢复率均达95%，国内的销售已恢复到疫情前的70%左右，但海外的销售影响较大。
据了解，目前大疆的产品70%以上销往海外，其中以欧美市场为主。
汪滔也表示，随着全球疫情的发展，预计公司供应链和销售端将会遇到一定的挑战，这种影响将在第二季度明显呈现出来。
“但是由于往年的快速增长和积累，按目前的疫情分析，公司在财务方面的压力不会过大。”汪韬强调。
汪滔不爱在公众场合露面、不爱接受采访，是媒体圈共知的一件事，这次露面实属难得。
（汪韬介绍公司发展情况）
他说，目前公司还面临着较大的风险和挑战。
一是，随着国际疫情日趋严峻，超90%客机取消，全货机供应紧张。欧美运费价格上涨2—3倍，时效也从原来的4到5天，延长到7到10天。航空公司为装载最大化，导致货物破损率上升了5%。每月运费成本增加800万。
二是，受中美贸易摩擦和疫情影响，公司海外供应商断供风险增大。大疆一直以来在核心关键零部件及核心技术领域投入巨大，研发投入占比约为13.8%，在芯片、4K/8K、传感器、激光雷达、车载辅助驾驶系统等领域研发投入超40亿元。部分已经取得成果，但仍需长期的投入和坚持。
提起大疆，很多人印象中仅仅是无人机。
不错，大疆成立于2006年，2012年12月，发布了第一款真正意义上的消费级无人机。从此在全球打开了一个全新的市场。
2014年，大疆已经占据了全球小型无人机消费类市场70%的份额。
但其实，大疆早就悄悄开始转型之战。
大疆早已有了危机感。汪滔曾在2016年判断，消费级无人机市场接近饱和，大疆的收入达到200亿元也就到顶了。
尽管大疆对外并不承认自己在拓展新业务，但自2017年开始，大疆就开始进行探索，尝试过的领域包括口袋相机、无人车、教育机器人等。
也是那一年，大疆提出了新的宣传口号：在无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域成为全球领先的品牌。
“我们叫大疆创新，不是大疆无人机。”大疆如是表示。
在国内，尽管大疆早已坐上无人机市场头把交椅，但仍面临着众多同行的挑战。但所幸大疆在无人机领域的专利数量排名全球第一，构建起一道强大的护城河，为其拓展新业务赢得了时间。
大疆目前新的发力方向主要有三个：农业植保机（用于农林植物保护的无人机）、飞行影像和教育机器人。
植保机被汪滔寄予厚望，目前大疆的植保机约占国内市场的三分之二份额。
但问题是，目前国内的植保机市场还没有完全打开，很多地方仍采取传统的生产方式，无人机作业只占了国内农林植保业务约10%的市场份额。
2018年，大疆有85%的营收仍来自于消费级产品，农机方面的收入占比不高。但这一市场确实值得大力开拓。
除了农机领域，飞行影像领域也是国内成长很快的市场。2017年，大疆通过收购股权成为瑞典哈苏相机的第一大股东。哈苏相机成立于1941年，是相机领域中的“贵族”。阿波罗登月计划中，阿姆斯特朗的那张著名照片，就是用哈苏相机拍摄的。
大疆在影像设备上动作频频。
2018年8月，大疆推出了Osmo+手持云台相机。2018年9月大疆发布Mavic 2 Pro专业版，配备了1英寸CMOS和2000万像素哈苏相机，这也是大疆入股哈苏之后，首次将哈苏应用到消费级无人机上。今年4月，大疆又与哈苏联合发布了1亿像素的航拍平台。
汪滔是个低调而专注的人，他专注于技术领域。上次露面，是2019年8月在他一直致力推广的机甲大师赛的决赛上。
RoboMaster 机甲大师青少年挑战赛，是一种全新尝试。赛事由DJI大疆创新发起，要求青少年以团队为单位，使用自主研发或改装的机器人参与分组对抗。
赛事着重培养青少年的工程理论知识与人工智能实践能力，帮助青少年完成从机器人基础、程序设计到人工智能、机器人控制原理的知识进阶，并通过竞赛的形式，考查学生的临场反应能力、发现问题和解决问题的能力。
汪滔曾说，在这世上，他最佩服的人就是任正非。现在，华为已经搭建起一个通信领域的生态平台，而Robomaster S1只是大疆进军机器人教育领域的开始。
大疆希望在未来开设课程，推出教材、活动和硬件，逐渐搭建起自己的生态圈。
强烈的危机意识，使得华为在面对外部挑战时能够奋力突围。未来汪滔能否塑造一个“没有边界”的大疆创新，还是一个未知数。
但无论在对战全球疫情，还是面对“逆全球化”趋势，都需要一个企业具有强烈的生存欲，和异乎寻常的决断能力，使得企业不断突破和创新。
同时也需要它在自己的领域内足够专注，足够投入——无论是精神还是资金上都一样，以掌握核心领域的关键技术。
可以预见，大疆的路依然很长。
