（原标题：三个特质 让大疆打败美国无人机成为世界第一）
《福布斯》网站日前发表文章，介绍了美国无人机公司3D Robotics失败的前因后果。不到两年之前，这家公司的前景还一片光明，但现在它已经彻底退出了无人机制造领域，在与中国无人机厂商大疆创新的竞争中败下阵来，沦为一家挣扎求生的软件公司。
本文将从专注产品，追求极致、鼓励创新三个方面分析大疆创新如何在10年里成长为超级独角兽。
大疆创新估值已超过100亿美元
据《华尔街日报》称，大疆创新已成为全球最大的消费级无人机制造商，这家公司每年要销售出数以千计的售价约1000美元的四轴飞行器。大疆创新也是首个开拓全球新兴无人机消费品领域的中国品牌。
公开资料显示，DJI大疆创新成立于2006年，专注无人机系统研发和生产，作为民用无人机领导企业，目前占据全球消费级无人机70%以上市场份额，估值已超过100亿美元，被称为是一只超级独角兽。
据了解，大疆创新早期的消费者主要来自于航模圈、媒体、电影等专业人士。从电影《星际穿越》，到美剧《摩登家庭》《国土安全》，再到BBC关于巴西世界杯的纪录片、国内大热综艺节目《爸爸去哪儿》里都有大疆创新开发的无人机的身影。
目前，其正积极拓展产品线，以更加接近普通消费者，在9月27日首发的“御”MavicPro成为一种尝试。
大疆创始人和CEO汪滔此前曾表示“国内任何一家(无人机制造商)，2000块以上的，销量最多的时候是我们的1/20”。
2011年，大疆创新只有90名员工，年收入420万美元。2014年，公司年收入超过1.3亿美元，员工人数达到1240名。2011到2015年，大疆创新销售额增长近100倍。
2013年底，大疆创新发出10辆奔驰作为年终奖。
今年9月，汪滔在深圳科技创新大会上发言表示，2016年大疆创新的销售额将突破100亿元。
资本对其趋之若鹜。一位投资人称：“(大疆)持股人现在不太愿意稀释手中的股份，因为它就像一台印钞机。”
一个专注于产品的公司
翻开大疆公司的发展历程可见，除了头三年的埋头研发外，自2009年起，大疆每年都有新产品问世。特别是2012年，推出到手即飞的世界首款航拍一体机“大疆精灵Phantom1”，将之前局限于航模爱好者的专业市场推广至大众消费市场，将单纯的飞行体验拓展至航拍体验后，大获成功。
“如果要分析大疆成功的原因，最重要的，是它始终专注于产品的态度。”大疆公司副总裁邵建伙说，“大疆完全是依靠其产品本身的创新，赢得了国内外用户的认可。”
去年入职的员工刘益恒发现，公司里的员工，在对产品品质的追求上都有些“偏执”。“哪怕是摄像头的形状、颜色，或是飞行器一个很小的性能，团队都特别执着。”刘益恒笑说，“也许只有这样的一群‘偏执狂’，才能生产出这样的产品吧!”
作为对“专注于产品”另一角度的注解，邵建伙举例说，因为大疆的“成名”，这两年，不断有投资人与大疆接触。“有几家上市公司，找到我们说，只要大疆同意合作，就给大疆提供成本价的原材料。但是我们没有答应，为什么?”邵建伙解释道：他们无非看中大疆的名声，希望通过发布与大疆合作成功的消息，达到股价飙升的目的。“持着这样的目的，他们能用心做好产品吗?”邵建伙说，“我们要得到高品质的原材料，就应该让对方获得适当利润，让他们根据我们的需求，不断改进他们的产品。”
一个追求极致的创始人
“汪滔个人对创造力的无限追求，是大疆‘从创新走向新的创新’的起点。”在港科大学习期间，汪滔参加了两届“亚太大学生机器人大赛”，在第二届比赛中，他和队友获得了香港地区第一名、亚太地区第三名的好成绩。“两届比赛，让他学习并懂得了竞争与合作，这对他的思想成熟和后来的创业积累产生了较大影响。”与汪滔相识已久的邵建伙(大疆创新副总裁)这样认为。
尽管如此，那会儿因为能够采用自主悬停技术的产品实在稀缺，钱很好赚，“一个单品就能卖到20万”。可是，汪滔却说，“这不符合我的方向。”在他看来，价格过高意味着市场有限，而他“想让更多人用上好产品”。
于是，年轻的大疆在利润率最高的时候开始了主动转型，把价格降下来。在2015年年初的公司年会上，汪滔创造了一个非常“拗口”的“大疆精神”——“激极尽志，求真品诚”，意为大疆人应该继续充满激情地去追求极致和实现志向，不被外部虚像干扰诱惑，真诚而踏实地做好事业。
一个鼓励创新的环境
“要让‘工科男’得到应有的成就感和荣誉感!”邵建伙说。
许是创业初期的“蜗居”，给汪滔留下了很不好的记忆，使他日后十分看重公司的形象。“大疆必须有好的环境，要让优秀人才一来到公司，就‘难以自拔’，喜欢我们。”他说。
除了让人羡慕的工资收入和福利待遇外，大疆更为员工提供宽松的内部创业环境，成可获利，败也不怕。公司追求纯粹的理念和浓厚的人文情怀。这里没有上下级，都是年轻人，充满了朝气与活力。每一个好的点子都得到充分的尊重，在这里可以感受到在别处感受不到的价值。在一个科技公司里，有诗，有艺术，对创新更有推动力。
如果小编不说，你怎么会知道副总裁邵建伙是学美术出身。
“无人机未来的发展方向，是在应用领域的创新，而不是价格上的竞争。”正是基于这种想法，2014年11月，大疆推出了SDK软件开发套件，即把大疆已有的核心技术集中在SDK上，向后来的开发者开放，让他们在此基础上进行应用开发，拓展航拍应用领域。比如，瑞士一家专门做地图测绘的公司，通过接入大疆开放的SDK，用无人机在一个区域上空飞一圈就能完成对此区域的3D地图重建。
行业合作之外，大疆从去年起，开始举办面向全球高校和创客群体的SDK开发者大赛。首届比赛中，一个学生团队就开发出了一款利用无人机进行高速公路交通事故取证的应用。
“年轻人无拘无束的想象力最可贵!”大疆发起全国大学生机器人大赛，邵建伙希望，这些人中能有人成为大疆创新的后备力量。
小结
荷兰首相参观大疆创新
除了专注产品，追求极致、鼓励创新，小编认为大疆创新成功还有以下原因：
1、立足深圳，占据产业链优势
深圳的一般消费类电子产业厚实的基底为制造商们提供了得天独厚的环境，并且能够使得一个产业的成熟期过后随即孵化出新的产业。而在智能手机产业成熟期后，发现小型无人机产业机遇的，就是大疆创新。
2、创业团队相当靠谱
李泽湘作为汪滔的研究生导师，为其创业之初提供技术与资金支持;
汪滔家族的世交陆迪曾慷慨解囊，向大疆投了大约9万美元，帮助大疆创新渡过难关;
汪滔的中学好友谢嘉在2010年加盟大疆创新，负责市场营销工作，同时也是汪滔的重要助手。谢嘉曾卖了房子投资大疆创新。
3、产品集中多角化
当初汪从直升飞机式的无人机技术转移到多旋翼无人机领域，是属于“水平多角化”。之后，由于云台技术的积累结合多旋翼技术，开发出了一体化小型航拍无人机，还有手持云台相机。以云台技术为中心，开拓了航拍市场，也进军相机市场，实现了“集中多角化”。
