成都溉亚最初是做进出口贸易，随着无人机行业的快速发展，再加上相关的企业给溉亚的一些建议，最终吸引了成都溉亚的视线。四川处于盆地地形导致了当地的植保作业都存在一个普遍的现象——人工作业。由于当地植保作业机械化程度不高，导致了农民劳动力度大，再加上自己本身就是从农村出身，能够深切体会到农民作业时的辛苦。
溉亚展示厅
通过对市场的探索和了解而得知，溉亚认为消费级无人机市场最终的发展始终是存在局限性，而工业级无人机的未来应用领域会更加宽广，所涉及的应用领域会更多。例如细分领域其中之一的农业，就目前而言，中国有18亿的耕地面积。因此无人机植保市场发展潜力巨大，随着时代的发展无人机的植保机的应用数量和需求量将会得到大幅度的提升，基于上述原因，溉亚最终决定立足于植保行业。
成都溉亚智能总经理——赵子晨
理清思路明确自身发展路线
从植保市场的现状来看，企业对于市场的不了解和未来发展模式不清晰是目前大多数企业所面临的的难题。要想在一个行业进行长远的发展必须全面渗透这一领域，这是一个企业发展的必然趋势。因此为了详细了解植保市场，溉亚用了一年多的时间来收集和整理相关的数据和资料，为企业未来的规划和发展做了充分的准备。目前整个行业的现状是需求推动了市场的发展，因此溉亚通过不断的与客户交流和深入市场了解情况，构成了一套完全属于自己的商业模式和经营模式来应对这个行业的发展。溉亚相信在这个全新的市场中，自主创新的商业模式是独一无二的！
创新型模式是突破的唯一出路
从目前来讲，飞手的相关问题一直是植保行业环境发展的一个不容忽视的难题。在整个无人机行业中植保飞手一直都是处于一个非常紧缺的状态，如果想要把飞手归于一个传统的商业模式来运作，这是很不现实的一件事。举个例子，一百架作业植保机需要配备的人员大概是一百五十人到两百人左右，甚至可能会更多。如果按照这种方式来计算，公司一定处于一个亏损的状态。众所周知，北方地区一年的作业时间大概是三个月左右，南方地区作业时间相对久一些。如果仅仅靠公司来养育这些飞手，中间所产生的的大量空白时间是需要公司来承担相应的成本，而这种发展模式对于目前的植保公司存在非常巨大的弊端。就目前的情况来讲，做农业植保必须要有一个综合性的人才来去做这个事情，而这种人才对技术的掌控度要高之外还必须拥有足够的经验积累。就目前来讲，在符合条件的飞手非常缺乏的前提下采用租赁飞手的这种模式是行不通的。因此，在飞防领域之中必须找出一个新的模式来挖掘相应的方案和措施，而不是采用传统的方案来应对各种情况。
