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飞防植保服务平台构建逻辑

发布日期:2017-12-09  来源:航空植保服务我要投稿我要评论

前言:随着新经济时代的到来,信息在市场经济中所发挥发挥不可估量的作用,信息不对称理论的出现进步揭示信息在商业经济存在的痛点,这样的痛点在互联网思维下逐步挖掘和破解,造就一些家喻户晓的企业大鳄,然而互联网思维在民以食为天的农业领域显得捉襟见肘,形成让互联网人畏惧的“魔鬼三角洲”。

构建基础:分工和服务

随着植保无人机技术的进步和成熟,飞防植保服务逐步建立全新的植保服务体系,这个体系显著的特点就是农业生产分工和服务;根据亚当·斯密的《国富论》中劳动分工的观点:劳动分工提高劳动生产率和增进国民财富。

飞防植保服务分工的出现悄悄的改变农业生产格局,由面朝黄土背朝天传统的耕作方式转变专业化分工服务,这种情况的出现正是一群年轻人和黑科技结合改变传统农业的起点。

当飞防植保服务体系初步建立,形成一群以飞防服务为生的新型“农业人”时就会出现服务行业必然存在的问题,农户飞防植保需求和新型飞防人信息不对称问题,其根源在于飞防人在低红利农业领域活下去的出路在于:飞防服务作业量和附加价值。

诞生的缘由:信息交互

在五千年的农耕文明的华夏沃土上,炎黄子孙创造7%的土地养活了世界上21%的人口的奇迹,所以自古以来小农精细化耕作的方式将会继续延续,那么新型飞防人植保服务的主要群体是数以千计的精细耕作的农业生产者;

其信息交流和相互之间信任建立会远远超过一个群体能承受的信息量(根据《人类简史》对远古人类群体部落的研究:一个群体部落一般会在50人左右为宜),这时互联网强大的信息沟通和交互能力就会发挥作用,在融合植保无人机智能化后台大数据云计算的背景,新的经济交互模式就会出现:飞防植保服务平台 。

构建逻辑:固化思维

从飞防植保服务平台出现缘由进步思考互联网思维解决飞防信息不对称痛点的逻辑。在读《华为任正非内部文章》时给我留下难以忘怀的一句话:

在引进国外的管理制度时要先固化在优化最后在改变,这种思想阐述适合商业管理“取精华去糟粕”的思维。

如果从上述思维逻辑来构建飞防植保服务平台的话,参考目前在商业经济运作成功的淘宝、滴滴快车、京东等平台模式,这些平台的落脚点在用互联网思维沟通信息交流完成电子金融交易。

那么将这种运营逻辑固化到飞防植保服务平台的话却显得无所是从,进一步思考其根源在于成功的商业平台解决现实信息不对称痛点都具有:时效性,也就是在信息无阻碍交流后能够在一定时间内完成交易,比如虽然淘宝沟通信息的群体两者之间相隔千里,但是通过物流体系完美将两者结合起来。

破冰思维:循环渐进

在农业生产植保服务中一种声音:有效果才给钱,这句话深刻反映出植保效果存在不确定性,其不确定性和时效性构成鲜明的矛盾,所以构建飞防植保服务平台没有可以固化的模式和经验,只有摸着石头过河。

那么逆向思考现有的农业植保服务体系:农资人和农户,农资人掌握当地农作物种植情况、施药技术和经验、农药厂家信息等资源,农户有强烈的植保作业服务需求,而飞防人有专业化分工植保服务能力。

从这三方面的情况来思考飞防植保服务平台就有一些眉目,构建飞防植保服务三方信息沟通交互体系。

这个体系的基础在于以农资店为核心,沟通农户植保服务需求和飞防人专业化分工服务,在此基础上构建农场主和飞防专业化组织交互,农户和飞防人信息交互,最后在繁杂的交互数据中建立大数据云计算商业模式,延伸潜在的商业价值。

 

 


 
本文链接:http://www.81uav.cn/tech/201712/09/615.html
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