大疆正在走的这条路，历史悠久的老牌影像设备生产商可能已经有所经历，但在年轻的中国电影产业里，他们也是有了一定领先地位的探索者。
罗镇华说：
电影工业是影像系统的皇冠明珠。大疆在专业影像上的专注与投入，就像汽车厂商在 F1 等高端赛车领域的重视一样。在最顶尖的赛道上所积累的技术、经验与口碑，对于公司的整体业务发展、技术储备、品牌影响力的提升都是非常重要的。
内部 PK 与打磨产品
去年，大疆全年销售额达到 180 亿元，消费级产品当然是绝对的大头，而专业影像的业务规模在其中提升也很快。迄今为止几乎还没有纯粹中国本土的影像设备生产商能做到这个规模。
有媒体也认为「没有对手」可能是大疆面临的另一种挑战。罗镇华对此回复：“我们选择的是一个健康的模式，追求有核心技术与设计品位的产品。”
那么，什么是“有核心技术与设计品位”的产品？罗镇华快速给出了一个答案：
好的产品，精致的产品，有点工匠精神的产品。
但隐藏在这个标准背后的，是鲜有人知的激烈内部竞争。
（大师摇轮）
春节前夕，腾讯代理的两款《绝地求生》游戏开启公测，这则手游行业的热点新闻也让很多人第一次知道腾讯的项目 PK 机制。尽管都是腾讯的团队，也都手握《绝地求生》的官方授权，天美和光子两大工作室群最后还是分出了胜负。
内部项目 PK 机制可以充分利用大公司人才数量的优势，通过良性竞争激发团队战斗力，提高产品品质。但仔细了解，大疆的内部 PK 与腾讯的风格有所不同。
我们可能不会那么正式地立案说要做一个什么样的产品，两个团队一起来。而是说有一个技术突破的方向，你这是一种规格一种应用，他那又是另一种想法，最后就看谁把东西做出来，体验好，规格高，市场和消费者真的觉得他需要这样的规格。
我印象中有一个产品，先跑了出来，当时很顺利都开始备料准备量产了，结果说停就停了。从商业的角度来说损失其实不小。但是我们发现另一个产品就快跑出来了，技术规格领先了一代，远远比现在的产品好，那我们一定是选择更好的。
其实前面的产品可能只是不如内部的另一个，在外面还是很有竞争力的，如果采用更稳妥的做法，可能先推出一个低规格的，卖个半年一年，后面再推出这个高规格的。这就是业界常说的“挤牙膏”了，这不是大疆工程师文化的风格。有更好的为什么不直接做更好的呢？
A/B 项目的 PK 注定会有一方败下阵来，而大疆这种前代与后代之间不可预见的竞争关系以及实体制造业的特点给团队的工作带来了更多的不稳定性和风险，一个项目被砍掉可能就意味着千万甚至上亿元的损失，但这些沉没成本却有可能换来团队人才的快速成长，以及抓住真正的市场机遇。
究竟哪款产品是竞争后胜出的作品，这个问题或许只有大疆内部人士才知道，不过罗镇华向爱范儿透露，无论是专业影像还是消费级市场，大疆都还有一系列产品仍在打磨中，也许不久后就能看到。
我们很喜欢打磨东西，其实打磨过程最后呈现的就是一个品味，反而跟成本、价格无关。产品会传递自己的信息：它就是一个精品。
